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物流银行-物流业经营运作的新模式

发布时间:2016/10/20 9:31:35   查看次数:1777

       物流银行是对于物流业经营模式的一种新的设想,通过可行性分析、经营模式的初步探讨以及个别案例的分析,可预示这种新的理念有着一定的生存空间和发展潜力,其经营模式和管理方法仍需要不断的进步和完善。物流银行对物资的经营思路来源于银行业对资金的操作,但同时前者又高于后者,由于物资多样性和个性的存在,使得物资银行的经营具有更大的市场和利润空间,需要不断地探索新的方法、个性方案来最大效益地经营不同特性的物资。文章中略举了两个实例,都是根据不同的对象设计的个性化方案,希望起到抛砖引玉的作用,在思路上给出分析的指引,使得物流银行业操作模式能够不断地推出更新、更高效、更完善的方案,推动这种物流运作模式能够更好地生存发展下去。
       关键词:物流银行;物资存储;物资保管;物资增值。

       1 前言
       在传统的物流理论中,仓储活动只会产生物流成本,不能直接产生利润。物资仓储的弊端要远远大于它的优点。所以,物流的基本思想是尽量减少物资的存储量和存储期,甚至希望达到一个终极的目标:零库存。
       实际上,仓储状态的物资不仅仅是成本的发生源,有可能成为利润的发生源。本文提出一种新的物流的运营理念,物资银行化管理,即类似银行运营资金的方式来运营仓储状态下的物资。
       2 物流银行的概念
       物流银行,是物流企业或是传统的仓储企业用类似银行运营资金的方式来运营仓储物资,分离库存物资的使用权。物流企业或是仓储企业将货主存放在仓库中暂时不用的货物向其他需要这种货物的企业转让使用权,收取转让费(类似银行的贷款利息),将来回收同类物资以保证原货主对物资的需求,并向其支付储存利息。企业将暂时不用的货物存放在仓库里,不仅不用交保管费,还有可能得到存放利息,何乐而不为呢?仓库通过这种经营方式将库存物资“贷”出去,同样可以减少库存物资,降低仓储成本。
       物流银行蕴含两个层面的含义:宏观上,它进行的是物的融资,在不影响原货主企业正常生产经营的前提下,对该企业暂时闲置的物资进行信贷升值;微观上,它的操作仍需运用物流相关的理论和方法、先进的信息系统,高效的物流操作设备,来追求物流企业自身的第三方利润。
       借用“银行”一词,是指其运营的方式。也许在物流银行发展到一定程度、被人广泛接受后会更名为物资行,但作为一个新事物在被人们接受阶段借助银行的概念使物资银行的概念更形象、具体。
       3 物流银行的可行性分析
       企业为追求第三方利润源,在不影响正常的生产销售的前提下,力图做到零库存。但为避免意外情况的发生,总要留有一定的安全库存,这部分安全库存必定占用企业仓库的空间,并积压一定量的资金,而风险的存在,这一问题无法彻底解决。
       老牌国企都存在一定程度的物资积压问题,资产僵化,产能得不到发挥,国有企业冗资巨大,急需解决这些严重缺乏活力的物资、资产,这些也为物资银行准备了一定的“储备金”。
随着中国加入WTO,银行业正发生着一场革命性的变化,高科技的发展、金融管制的放松、竞争的加剧等都极大地促使着各银行不断地寻求创新、寻找新的业务增长点、把握新的机会。外资银行的逐渐渗入并享受国民待遇,给国内各大银行带来前所未有的冲击,探索开发新的业务领域、寻求新的利润增长点已成为各大银行新的竞争战略。
       另外,随着人们生活水平的提高和经济活动的日益繁荣,人们对物流服务的要求日益多样化,这在根本上需要有更新、更完备的服务方式来满足,物流银行作为一个新生事物正是应以上需求而生,这种新的经营理念、新的经营方式正是市场发展的内在需要,有着广泛的市场生存空间。
       物流银行从属于物流行业,它的实质仍是物流企业,与传统物流企业相比,融入更多的资金的运作。而银行业正积极寻求新的业务方式,可凭借其雄厚的资金和成熟的资金运作经验与物流企业寻求合作,两者取长补短,各取所需,共同实现物流银行的良性运作。
       4 物流银行运作的初步构想
       物流银行按物资在其中的流通过程主要分为三大部分:物资存储、物资保管、物资增值,并对应设立相应部门:存储部、保管部和市场销售部。
       (1)物资存储
       a.存储方式
       存储物资类似于银行的存款,主要分为两种形式:活期和定期。物资千差万别,不同的物资又有不同的利息率,利息率中又对应包括活期利率和定期利率。利率的计算方法为:将该物资按照市场价格折算为资金,按市场一般规律进行再投入增值经营,确定所获得利润中的一定比例为利息,该利息与资金、时间(利息、资金的单位为元,时间单位为月)的比值即为该物资当月的利息率。由于大部分物资的经营难易度及价格受市场规律的影响变化很大,因此物流银行需要及时更新、提供每种物资最新的市场价格及活期、定期利率。
       客户可根据存储物资的不同性质选择物资的存储方式,活期和定期的比较如下表:

       表1 物资存储方式的比较
       存储方式 性质 对象 利率 物资增值
       活期 可随时提取物资 多为正常运营的生产
       企业的安全库存物资 较低 较难
       定期 按时提取物资 多为老牌企业的
       库存积压物资 较高 较易
       b.操作过程
       客户可登录物流银行的网站来了解各种物资的市场价格及利率,可通过电话、传真及网络的方式来填写物资存储单,存储单的签署在法律意义上标志着物资储存的开始,而客户需要按规定时间将物资送往物流银行。
       存储单需表明客户相关资料,存储物资的名称、类型、数量、体积或重量、市场价格及利率,存储的方式(若是定期存储,需说明存储的时间),及存储物资的送达时间和备注事项。
       物资的运送方式可由其自行选择:自运输、外包和物流银行上门取货,前两者在物流银行验货,时间延误由客户负责,后者正相反。
       c.物资存储限制
       有些物资受自身特性的限制,是不能存储于物流银行的,或者存储要受严格的条件限制,具体限制由该物资的特性所设定。如时令水果的存储。
       (2)物资保管
       物资保管是完全的物流作业环节。物流业发展到今天,已产生了很多先进的理念、方法和技术,这正可为物流银行所用,物流银行借助目前物流的发展成果可实现一个高起点。
       a.完善的信息系统
       物流银行的高效率运作首先离不开一套完善的信息操作系统,信息系统的自动化控制贯彻于物流银行的整个运作过程,主要体现在保管的这一阶段。作业人员严格按照操作系统所设计的指示进行操作,使得作业更合理有效,并能减少错误及意外事故的发生。
       物流银行信息系统的开发可借助物流和银行信息系统开发的经验,在物流信息系统的基础上巧妙加入资金运作的功能,实现物流银行的运作需求。
       b.存储区域的划分
       存储区域按不同的物资类型划分为不同的区域,根据存储物资对环境的要求,将区域合理布置。在上述前提下,区域的设置按优先原则将周转频率高的物资设置在便于存取的区域,而各区域的大小又取决于所存储物资的空间需求。
       c.增值再加工
       物流银行同多数物流企业一样,也是追求盈利最大。这需要对所存储物资的潜能进行深层次的挖掘。将初级物资进行再加工,转化为高附加值、高科技含量的产品,其抗风险能力较强,获取利润的机会也较多。
       (3)物资增值
       这一过程类似于生产企业的市场销售,将物流银行存储的物资转化为资金,由于物流银行不需要向客户提供存储物资的成本资金(存储凭证为物资存储单),因此,物流银行进行的物资销售实质为无本经营,销售所得资金一部分用来提供物资的利息,一部分为内部日常消耗所用,余下的大部分可通过投资等手段再进行资本的升值。
       该过程对应的市场销售部门按物资的不同特性又细分为不同的分部门,这样的优势在于更能洞悉掌握同类物资的销售特征及有效手段。
       5 运作实例
       同银行运作资金相比,物流银行运作物资的困难是物资的非单一性。正是由于物资特性的千差万别,需要分别针对不同物资设计精细的个性化服务方案来满足客户的需求,并实现物资的最大化升值。
       以下列举的两个案例可体现物流银行的个性化服务特性。
       (1)案例1 DELL笔记本电脑的个性化存储
       DELL电脑公司是物流运作方式的典范,它的销售不设经销商,通过网络定购的方式直接为顾客提供个性化配置的电脑。但在商场、电子城仍能看得DELL的柜台及销售商,他们销售的DELL笔记本电脑的价格还低于网上的定购价格,实质上,这些销售商是以DELL的大客户身份存在的,他们通过批量订货,可获得一定的折扣,这些折扣及DELL公司的积点返利政策为大客户的收入来源。
       某城市有DELL的四个大客户,本月DELL笔记本电脑的主流配置型号为LATITUDE D500,他们的订货批量都为50台(50为最佳订货数量),在本月的不同时间进货,由于IT技术的不断发展,DELL公司下款主打推出的为LATITUDE D600笔记本电脑。
 
       a. DELL大客户A在本月初定购了50台型号为D500的笔记本,留下短时间内销售的台数,余下的以活期存储的形式存入物资银行。
       b. 在与物资银行签署存储单时,物资银行已经开始了DELL D500笔记本的销售运作。
       c. DELL的其他大客户B、C、D也在随后的不同时间将一定数量的D500笔记本存入物资银行。
       d. 随着销售的不断进行,DELL的大客户不断活期并分批以不同数量提取 D500笔记本,并提取相应利息。
       e. 当A销售完本次定购的50台D500笔记本时,再次定购50台此时市场上的主流型号为 D600的DELL笔记本。
       f. 由于物流银行销售了一定数量的D500笔记本,库存数量必定不能满足客户需要提取的数量,而此时,DELL的大客户也面临着手中存货落后于市场的需求,两方可进行协商,通过客户补偿两种型号笔记本差价的方式,直接从物流银行提取新型号D600笔记本。
       这种个性化的服务一举多得,在不影响DELL大客户正常销售的同时,既解决了库存空间问题,又可提供一定的利息回报,既满足了物流银行销售增值的需求,又解决了DELL大客户落后市场需求的尴尬处境。
       (2)铝材的深加工及个性化销售
       某老牌国企由于经营不善,资金周转不灵,无法开辟销售市场,将积压的大量氧化铝以定期存储的方式存入物流银行。为打开销售市场,物流银行采取深加工,将原料转化为高附加值、高科技含量的产品来最大限度地获得收益回报。
 
       a. 客户将氧化铝送至物流银行存储,物流银行销售部与铝材冶炼厂联系,签署铝材深加工的协议。
       b. 氧化铝在冶炼厂加工成铝锭后,一部分会继续加工成PS版、轮毂、铝箔,一部分铝锭会留在冶炼厂以便铝锭再转化氧化铝。
       c. 日本对PS版、轮毂的需求量较大,可将其销售给日本公司;铝箔将大部分销售给烟草商。
       老牌国企通过存储物资解决了企业的库存积压问题,空出的库房可吸引投资进行再经营。物流银行通过灵活的经营方式,将原产品进行深加工,增加了产生利润的环节,提高了抗风险能力,增加了获取利润的机会。
       6 结论
       物流银行的存在,挖掘了物资更深一层的潜能,可满足企业对利润源源不断的追求。银行商业化的改革,更使得银行追求多元化的经营方式、开发有特色的中间业务,物流银行是物流与金融相结合的切入点,是适合中国自身发展特点的运作模式。
       然而,物流银行的经营也是存在着一定的难度的,物资的多样性决定了物流银行的跨行业运作特性,只有不断研究不同行业、产业特点,及时寻找和发现不同行业、产业的运作规律,寻求物流银行在更加广泛的行业、产业领域的普遍运作规律,才能不断拓展物流银行的视野,最终实现物流银行的良性运作。